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王峰，藍港互動創(chuàng)始人&CEO。下面以王峰口述為主，程苓峰有所增刪提煉。
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我對新世界是有體感的，并不只是在腦子里理解。
我1997年進金山，對標微軟，微軟的Windows和office就是生產(chǎn)力革命，其實所有軟件都是效率的武器。所以今天的AI，我一眼就認出來，跟當(dāng)年微軟一樣，都是生產(chǎn)力，只不過當(dāng)年的炮彈變成今天的核彈。
當(dāng)年在金山，他們說要發(fā)option，我不懂這個詞，以為他們要開除我，用金山詞霸查什么意思。他們說是期權(quán)，我說為什么不直接發(fā)股票。所以今天的加密，我也一眼認出來，跟option一樣，解決激勵的問題。表示這個事業(yè)有我的一份，所以拼命干。它們都是生產(chǎn)關(guān)系。
軟件+option，掀起多大一股浪。AI+加密，可能還要大十倍。未來已來，這兩樣成對出現(xiàn)，一個是生產(chǎn)力完全解放，一個是分配方式更自由，它們彼此之間并不是互為因果，就是雙子星突然一起涌現(xiàn)。
trump 在2024年再當(dāng)選，任命第一個人是以前paypal的老人，蒂爾和馬斯克的小弟，讓他做AI和加密的顧問，被叫做“沙皇”。很多人覺得不可思議，為什么這兩個事放到一起。但其實，這兩個東西在他們眼里不可分，是新共識。
期權(quán)有兩個問題，怕老板騙你，怕公司最后上不了市。但加密保證這個東西不會被人為破壞，不會被老板拿走，你自己可以隨時兌換。加密代替股票，成為新的財富符號和激勵手段。
AI解決效率問題。因為人又懶又貪，所以骨子里一定追求效率。人自從用石頭開始，后來用青銅器，到蒸汽機，到電腦和互聯(lián)網(wǎng)，都是更快把一件事做成，這是人的基因要求的。
效率是一個坐標，激勵是另一個坐標。一個是生產(chǎn)力，一個是生產(chǎn)關(guān)系。當(dāng)年喬布斯看到科技和人文的十字路口，但我們今天看到的遠強于喬布斯，是經(jīng)濟加科技的十字路口。
今天美國人去拉盤比特幣，他們認為監(jiān)管要讓位給放開。好像AI一樣，雖然大家覺得很危險，但還是拼命做。美國精英層達成了一致，他們押注加密，就是押注社會的激勵層。
將來上市公司把股票分一部分到鏈上去，獲得鏈上的流動性，也就是說這些人把真實世界的資產(chǎn)交易，放到加密鏈上去，又是一股大浪潮。穩(wěn)定幣只是先鋒。
AI是革命，加密是遷移。當(dāng)年我剛上市，有人跟我講，你為什么不用現(xiàn)金買點黃金。我當(dāng)時不懂。后來有人說，你要用現(xiàn)金買點加密貨幣，這是資產(chǎn)管理。
股票屬于國家市場，是有主權(quán)的。但加密是非主權(quán)的，完全自由流動，天生是對監(jiān)管的挑戰(zhàn)。但到最后，我相信還是有辦法監(jiān)管的。用魔法打敗魔法，用技術(shù)制衡技術(shù)。
美國先入場，新的大航海時代。大航海，肯定是機會和危險并存。
以前從沒見過，一個自由化貨幣體系，會受到一個主權(quán)國家認同。這波大浪沖過來，會有一大波魚龍混雜，好像當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)，每個人都可以做網(wǎng)站，都有公眾號、抖音號，人人都有話筒。
那以后人人把自己的意見貨幣化，情緒直接與利益掛鉤。到最后，都會把議事權(quán)力空前的交給真正的精英。我相信凡事一旦市場化，長期看，都沒有大事。好像炒股，有時能把垃圾股炒很高，但還是會落下來。垃圾股還是垃圾股，塵埃還是塵埃。
最終，解決了激勵，經(jīng)濟會向前一大步。
2
我90年代進中關(guān)村，那些日子很單純，這幫人有共識。但今天，基本上所有人跟所有人都有分歧，是犬牙縱橫交錯的，技術(shù)的、經(jīng)濟的、中美的、文化的混雜在一起。
每個人都知道，明天跟今天會不一樣。每個人都有不安全感，在想是不是我錯了。
以前就算爭論，也都是利益，現(xiàn)在爭論的不止利益，各個階層各個角度都在分裂。現(xiàn)在人很少發(fā)朋友圈，有時我發(fā)一條，知道會得罪人，人家只是忍你，不好說出口，留有余地。
以前互聯(lián)網(wǎng)圈經(jīng)常喝酒聊天。最近十年，這些東西基本沒了。社會在割裂。過去幾十年，其實人是很幸福的，好像在歐洲有一段歷史，也是很幸福的，但今天不一樣了。
我2014年公司上市，但不甘心。很多人跟我講，王峰，你要選一個剛性的大市場。但這十年我錯過很多次，比如短視頻。
因為手里有個上市公司，不大也不小，沒辦法像第一次創(chuàng)業(yè)那種心態(tài)去投入，所以很彷徨。這幾年，我在美國、香港、新加坡、迪拜、歐洲都待過一段，像自由人，純粹追求愛好。
回過頭看這40年，有三次產(chǎn)業(yè)機會。
第一次是房地產(chǎn)，帶動了基建、家電，有萬科、萬達。房地產(chǎn)其實是次改革。
第二次是從80年代開始，蓋茨和喬布斯看到的信息革命。AI也是信息革命，是互聯(lián)網(wǎng)積累了大量數(shù)據(jù)。其實AI在50年代已經(jīng)有了思想，今天才突破，是因為數(shù)據(jù)。
第三次是新能源，當(dāng)年何小鵬跟我說，王峰，咱怕什么，這個市場大，就進去干。結(jié)果他們真成了時代先鋒。
當(dāng)年在金山，雷軍說，我看過房地產(chǎn)，其實我們搞不定，我們錯過了。金山當(dāng)年瞄的是軟件，但沒想到盜版太厲害。
其實大企業(yè)家一直在看大機會，腦袋里永遠在想新模式，所以雷軍進了新能源。他們把所有機會都盤過。新能源車定義了新場景，是新能源和AI的交叉。AI到來，車是比手機更先的應(yīng)用場景。
我們要站在更遠的視角看創(chuàng)業(yè)，在大時代面前，重要的不是你自己有啥技能，而是要看見方向，vision遠大于技術(shù)和資源，沒有愿景，技術(shù)和資源就是nothing。
90年代馬云去西雅圖，他看到互聯(lián)網(wǎng)。所以很多時候要從外部看，你在內(nèi)部和在過去有成功經(jīng)驗，妨礙你看到。
技能單獨很難改變世界。辛頓在60年代開始思考，看到今天的AI，但當(dāng)時那不是成型的專業(yè)。甚至在辛頓獲得諾貝爾前，多倫多大學(xué)還認為他不該有單獨的辦公室。
辛頓最初的專業(yè)是心理學(xué)，他是從這條路下山的，以前搞 AI 的人很少是這條路。不是以前專業(yè)能力的簡單放大，而是被外部視野逼迫的改變。一旦你看見新東西，解決實際問題是簡單的，資源很容易找來。
在大企業(yè)干過的人，覺得自己知道怎么打仗，但其實再大的企業(yè)，最后睡不著覺的只有一個人，就算副手也不要太把自己當(dāng)回事。因為你不是那個視野，你是資源。
當(dāng)年打工，我也覺得找到了當(dāng)老板的感覺，但后來自己出來干才知道。真正的創(chuàng)業(yè)者，是聯(lián)創(chuàng)不可理解的。只有創(chuàng)始人孤注一擲，只有孤注一擲才是競爭力。只有創(chuàng)始人一個人在喜馬拉雅山頂，其他人都在山腳。
膽識和認知最重要，然后去找需要的技能。多數(shù)人命里沒這個東西。那到底認知什么東西，認知第一性。
馬斯克把第一性原理用到物理上，我們要把這個用到哲學(xué)上。在西方，從希臘的大街到后來的academy，他們一直都在爭論第一性。
當(dāng)年我們的父親不跟我們爭論，叫我們少廢話，活下來再說。今天我們的兒子也不跟我爭論，這是個問題。
3
有個朋友講，70、80這幫人，在改革開放中長大，在互聯(lián)網(wǎng)賺到錢，贏了第一次?，F(xiàn)在出海卷AI，有機會贏第二次。將來新技術(shù)的勢能完全落地，地球會有結(jié)構(gòu)變化，有新的治理秩序，這幫在技術(shù)金字塔頂端的人會贏第三次。
這個朋友是 80 初，做手機 app 賺到第一桶金，后來去硅谷，為了賺未來的錢，跟大學(xué)輟學(xué)創(chuàng)業(yè)的年輕人混，組爬山群，還入鄉(xiāng)隨俗看他們抽葉子，理解他們的想法，他們的時代。
我把幾代人梳理下。?60后起家是研究政策，70后起家是相信市場，80后相信技術(shù)，而 90后相信底層技術(shù)，00后是 AI 原住民，會出現(xiàn)蓋茨和喬布斯。但所有范式只能框住一般人，最頂級的人都能修煉到雌雄同體。
我們年輕時看世界，就是隨波逐流，跟對個好老板，跟上這個時代就行。但現(xiàn)在我們不止看產(chǎn)品，還要看底層技術(shù)，花很多時間去讀技術(shù)論文，比如加密技術(shù)的共識機制，只有懂最底層，才會信。
我很早接觸加密貨幣，但很多人賺錢比我多，他們是學(xué)習(xí)過底層技術(shù)的，當(dāng)時他們勸我，但我不理解?，F(xiàn)在大模型是真正打動我們的東西，以前被市場語言和市場規(guī)模打動，但現(xiàn)在是被技術(shù)底層打動。AI是生產(chǎn)力，加密是分配財富，都是新的，用過去的方法論搞不定。
70年前后這一代人，我們自己知道，骨子里干凈，向往一切值得向往的?？赡芤驗槲覀兺暾?jīng)歷改革開放，從貧窮到富足的變化。我們上面那一代，到改革開放時已經(jīng)定型。下面這一代，一生下來就是富足社會，親身經(jīng)歷的變化不夠刺激。
我們這代人，一定要活久一點?；ヂ?lián)網(wǎng)這一波企業(yè)家，除了退休的，他們樣子都很年輕，雷軍、馬化騰、李彥宏、周鴻祎。他們成熟了，但沒老。馬斯克也是，71年的。我們這一代，還有大機會在后面。
現(xiàn)在的中美，淺層操作解決不了問題，我覺得是不破不立，需要大破才能大立，需要外部第三方力量闖入才能推進，打破平衡。中美回不到50到70年代的陌生，也回不到80年代到2010那樣的和諧。
中美有個相似，是技術(shù)崇拜，生產(chǎn)力崇拜。歐洲和日本不是這樣，蘇聯(lián)也不全是這樣，蘇聯(lián)當(dāng)時的意識形態(tài)要大于市場。
中美都是實用主義的生存原則，要的是穩(wěn)定。中國傳統(tǒng)是民以食為天，就是生產(chǎn)力為天。美國也是實用主義，利益至上，現(xiàn)實主義。只要美國堅持實用主義，那中美的關(guān)系就不會太差，不應(yīng)該絕望。中國的韜光養(yǎng)晦還是在的，韜光養(yǎng)晦的底座是實用主義。
我認為今天是中美歷史上的最好時期。不完全割裂，又防著對方。既有信心，又很崇拜技術(shù)。
當(dāng)年蘇俄搞過三進制，就是在數(shù)學(xué)底層上搞自己的東西。但中國人是拿來主義，生怕不知道美國在干啥新東西，然后拼命的去兼容它的底層，兼容技術(shù)和話術(shù)。這也是韜光養(yǎng)晦。
一國兩制是安全的。香港在加密可能有追隨美國的潛力。因為一國兩制是把陰陽鎖，把利益圈進來，把風(fēng)險圈出去。
實用主義就是實事求是。美國的實用主義里有冒險文化，就是美國的源頭，西歐文化里有一支日耳曼蠻族。它的野蠻包含兩個好東西，一個是高貴騎士的忠誠，一個是勇敢。因為勇敢，所以去大航海，做不同的事。今天美國的基因里，技術(shù)創(chuàng)新就繼承了這種精神。
中國人不冒險，拿來主義，但最終殊途同歸，我們會一直模仿美國的新東西，我們不冒無謂的風(fēng)險。跟在美國后面，他們創(chuàng)新，我們立刻學(xué)過來，工程化。
馬斯克敢那么冒險，無非四個字，輸了拉倒，這是西方的基因。游牧航海民族，腳下這片土地，頭上的天，每天都在變。變化是他們的命，不變反倒要死。
中國傳統(tǒng)是農(nóng)耕社會，要生存，靠天吃飯，天地有天地的規(guī)矩，要聽話。所以沒創(chuàng)新，就是日復(fù)一日的迭代。但中國人被鴉片戰(zhàn)爭和數(shù)字革命沖擊，也接受了西方的冒險，今天中國人瘋狂的出海，就是答案。
我們這一代人到今天，經(jīng)歷太多，又對未來夠有信心。所以我們是放松的，是浪漫的，還是堅定的。
.....
這是?中國人的大航海?連載之 6。
當(dāng)下千年未有之變局。中國要掀美國的桌子，東亞大陸要掀地中海的桌子，?crypto?要掀國家的桌子，AI 要掀人類的桌子。我們要在這技術(shù)的、經(jīng)濟的、政治的、文化的四浪疊加的亂世里殺出一條路。
一代人的天命。這是商鞅的時代，呂不韋的時代，妲己的時代，還有始皇帝的時代。不以任何人的意志為轉(zhuǎn)移，亂世的盡頭，將是一種從未有過的新世界。
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