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DAO不可忽視的利益相關(guān)者資本論
首頁 > 業(yè)界 > 區(qū)塊鏈 2025-07-10 17:30
摘要
在區(qū)塊鏈與去中心化自治組織(DAO)的浪潮中,利益相關(guān)者資本論(Stakeholder Capitalism)正成為重新定義組織治理與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵理念 。
幣界網(wǎng)報(bào)道:

在區(qū)塊鏈與去中心化自治組織(DAO)的浪潮中,利益相關(guān)者資本論(Stakeholder Capitalism)正成為重新定義組織治理與價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵理念。傳統(tǒng)的股東至上主義已難以適應(yīng)DAO的分布式特性,而利益相關(guān)者資本論通過平衡股東、成員、社區(qū)、合作伙伴及環(huán)境等多方利益,為DAO的可持續(xù)發(fā)展提供了理論基礎(chǔ)。本文將探討利益相關(guān)者資本論的核心理念、歷史演進(jìn)及其在DAO治理中的應(yīng)用,揭示其為何是DAO生態(tài)不可忽視的指導(dǎo)原則。

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一、利益相關(guān)者資本論的核心理念

理論背景

????????利益相關(guān)者理論起源于管理學(xué),強(qiáng)調(diào)企業(yè)不僅為股東創(chuàng)造價(jià)值,還需滿足員工、客戶、供應(yīng)商、社????????區(qū)及環(huán)境等利益相關(guān)者的需求。1963年,斯坦福研究所(SRI)首次提出,利益相關(guān)者是企業(yè)生存的必要條件,超越了僅關(guān)注股東的傳統(tǒng)視角。1984年,R. Edward Freeman在《戰(zhàn)略管理:利益相關(guān)者方法》中系統(tǒng)闡述了這一理論,定義利益相關(guān)者為“能夠影響組織目標(biāo)或受其影響的個(gè)體或群體”。

利益相關(guān)者資本論與股東資本主義形成鮮明對(duì)比。后者聚焦于股東經(jīng)濟(jì)回報(bào)的最大化,而前者倡導(dǎo)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境層面產(chǎn)生積極影響,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。其核心特點(diǎn)包括:

  • 擴(kuò)大問責(zé)范圍:決策考慮所有利益相關(guān)者的影響,而非僅股東。

  • 長期聚焦:強(qiáng)調(diào)長期可持續(xù)性,而非短期利潤。

  • 社會(huì)責(zé)任:企業(yè)作為社會(huì)與環(huán)境的組成部分,需承擔(dān)積極貢獻(xiàn)的責(zé)任。

  • 平衡利益:以對(duì)組織和社會(huì)都有利的方式協(xié)調(diào)各方利益。

DAO中的利益相關(guān)者

????????在DAO語境中,利益相關(guān)者涵蓋更廣泛的群體,包括代幣持有者、社區(qū)貢獻(xiàn)者、開發(fā)者、用戶、合作伙伴以及鏈上生態(tài)的外部參與者(如跨鏈協(xié)議、監(jiān)管機(jī)構(gòu))。查克漢姆(1992)將利益相關(guān)者分為契約型(代幣持有者、開發(fā)者)和公眾型(社區(qū)、監(jiān)管者);克拉克遜(1994)則根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)分為主動(dòng)型(核心開發(fā)者、主要代幣持有者)和被動(dòng)型(普通用戶)??_(1996)進(jìn)一步提出核心、戰(zhàn)略和環(huán)境利益相關(guān)者的分類,為DAO治理提供了細(xì)化視角。

????????DAO的去中心化特性使得利益相關(guān)者管理更加復(fù)雜,但也為其平衡各方利益提供了技術(shù)基礎(chǔ),如智能合約和治理代幣。

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二、理論的歷史演進(jìn)

利益相關(guān)者資本論的演進(jìn)經(jīng)歷了多個(gè)階段,奠定了其在現(xiàn)代治理中的重要地位:

  • 1963年,斯坦福研究所:首次提出利益相關(guān)者概念,強(qiáng)調(diào)員工、客戶、社區(qū)等對(duì)企業(yè)生存的必要性。

  • 1965年,Igor Ansoff:在《公司戰(zhàn)略》中引入“利益相關(guān)者”,主張企業(yè)目標(biāo)需平衡股東、員工、供應(yīng)商等多方利益。

  • 1973年,Henry Mintzberg:在《管理的本質(zhì)》中,強(qiáng)調(diào)管理者需考慮廣泛利益相關(guān)者的動(dòng)態(tài)平衡。

  • 1984年,R. Edward Freeman:系統(tǒng)提出利益相關(guān)者理論,倡導(dǎo)企業(yè)決策融入倫理與社會(huì)責(zé)任。

  • 1990年代,Peter Drucker:提倡企業(yè)超越利潤目標(biāo),關(guān)注社會(huì)責(zé)任與道德價(jià)值觀。

  • 當(dāng)代,Klaus Schwab:通過世界經(jīng)濟(jì)論壇推動(dòng)利益相關(guān)者資本論,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在社會(huì)與環(huán)境中的角色。

此外,John Elkington(1997)的“三重底線”理論和Michael Porter(2006)的“共享價(jià)值”理念進(jìn)一步豐富了這一理論,為DAO治理提供了跨學(xué)科視角。

三、利益相關(guān)者資本論在DAO中的應(yīng)用

DAO治理的利益相關(guān)者視角

????DAO的去中心化治理天然契合利益相關(guān)者資本論。通過智能合約和代幣機(jī)制,DAO能夠?qū)崿F(xiàn)透明的決策與收益分配,滿足多樣化的利益訴求。利益相關(guān)者在DAO治理中的作用主要體現(xiàn)在以下方面:

  • 非正式影響力:社區(qū)成員通過論壇、社交媒體或提案游說,影響DAO戰(zhàn)略方向。

  • 專用性資產(chǎn):核心開發(fā)者與代幣持有者通過技術(shù)貢獻(xiàn)或資本投入,獲取剩余索取權(quán),參與治理。

  • 監(jiān)督與壓力:社區(qū)與外部監(jiān)管者通過輿論或合規(guī)要求,發(fā)揮監(jiān)督效應(yīng),推動(dòng)治理優(yōu)化。

  • 關(guān)系治理:DAO通過鏈上投票與協(xié)商,形成介于市場與組織之間的治理機(jī)制,平衡各方利益。

具體策略

為將利益相關(guān)者資本論融入DAO治理,可采取以下策略:

  • 組織文化

    • 倡導(dǎo)公平、透明的治理文化,鼓勵(lì)社區(qū)參與。

    • 通過教育與培訓(xùn),提升成員對(duì)DAO目標(biāo)的認(rèn)同。

  • 內(nèi)部流程

    • 設(shè)計(jì)多維度績效評(píng)估,衡量對(duì)社區(qū)、用戶與生態(tài)的影響。

    • 通過智能合約優(yōu)化提案與投票流程,確保公平性。

  • 決策機(jī)制

    • 建立多元化治理委員會(huì),納入不同利益相關(guān)者的代表。

    • 提升鏈上治理透明度,公開提案與決策過程。

實(shí)施步驟

  1. 明確愿景:定義DAO的長期目標(biāo),平衡經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值。

  2. 識(shí)別利益相關(guān)者:分類核心(代幣持有者、開發(fā)者)、戰(zhàn)略(合作伙伴)和環(huán)境(監(jiān)管者)利益相關(guān)者,分析其需求。

  3. 文化變革:通過社區(qū)活動(dòng)與教育,推廣去中心化治理理念。

  4. 流程調(diào)整:優(yōu)化鏈上治理機(jī)制,確保透明與高效。

  5. 透明溝通:定期發(fā)布治理報(bào)告,接受社區(qū)反饋。

  6. 持續(xù)改進(jìn):根據(jù)治理效果迭代機(jī)制,提升參與度。

四、長期效益與挑戰(zhàn)

長期效益

  • 可持續(xù)性:通過平衡各方利益,DAO可降低治理風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)生態(tài)韌性。

  • 品牌與信譽(yù):公平治理提升社區(qū)信任,吸引更多用戶與開發(fā)者。

  • 成員參與度:透明的利益分配機(jī)制增強(qiáng)成員歸屬感,激發(fā)貢獻(xiàn)動(dòng)力。

  • 生態(tài)合作:與跨鏈協(xié)議、社區(qū)等建立長期伙伴關(guān)系,促進(jìn)生態(tài)繁榮。

挑戰(zhàn)

  • 定義困境:如何準(zhǔn)確界定DAO的利益相關(guān)者及其優(yōu)先級(jí)?

  • 參與路徑:如何設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制,確保廣泛而有效的參與?

  • 績效評(píng)估:如何量化治理效果,評(píng)估利益相關(guān)者的貢獻(xiàn)?

  • 制度調(diào)整:現(xiàn)有鏈上治理規(guī)則是否支持復(fù)雜的利益平衡?

????????應(yīng)對(duì)策略包括加強(qiáng)社區(qū)教育、設(shè)計(jì)靈活的治理機(jī)制、利用數(shù)據(jù)分析優(yōu)化決策,以及與監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作確保合規(guī)性。

五、未來展望

????????隨著區(qū)塊鏈技術(shù)與全球?qū)沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)注加深,利益相關(guān)者資本論將在DAO生態(tài)中扮演更重要角色。未來趨勢(shì)包括:

  • ESG融合:DAO將更注重環(huán)境、社會(huì)與治理(ESG)指標(biāo),吸引可持續(xù)投資。

  • 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)治理:利用AI與大數(shù)據(jù)優(yōu)化利益相關(guān)者管理,提升決策效率。

  • 全球與本地平衡:DAO需在全球生態(tài)與本地社區(qū)需求間找到平衡。

  • 共創(chuàng)模式:通過開放治理,鼓勵(lì)社區(qū)與合作伙伴共同創(chuàng)新。

  • 監(jiān)管協(xié)同:與監(jiān)管機(jī)構(gòu)合作,制定支持去中心化治理的規(guī)則。

六、結(jié)語

利益相關(guān)者資本論為DAO提供了一種超越傳統(tǒng)股東至上主義的治理框架。通過平衡代幣持有者、開發(fā)者、用戶與社區(qū)等多方利益,DAO不僅能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值,還能推動(dòng)社會(huì)與生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展。在區(qū)塊鏈時(shí)代,采納這一模式不僅是戰(zhàn)略選擇,更是DAO在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。決策者應(yīng)積極擁抱這一理念,通過透明治理與創(chuàng)新機(jī)制,構(gòu)建更具韌性與影響力的去中心化生態(tài)。

DAO的未來在于協(xié)作與共創(chuàng),而利益相關(guān)者資本論正是連接技術(shù)與價(jià)值的橋梁。

拓展閱讀

1971年,克勞斯·施瓦布(Klaus Schwab)教授創(chuàng)立了歐洲管理論壇(EMS),并在達(dá)沃斯舉行了第一次會(huì)議。

與會(huì)者討論了施瓦布的“利益相關(guān)者理論”,即企業(yè)應(yīng)服務(wù)于所有利益相關(guān)者,不僅服務(wù)于股東,更要服務(wù)于包括員工、供應(yīng)商和更廣泛的社區(qū)在內(nèi)的所有對(duì)象。如今,利益相關(guān)方理念成為論壇的指導(dǎo)原則。

1973年,年會(huì)通過了《達(dá)沃斯宣言》,這是為商業(yè)領(lǐng)袖制定的道德準(zhǔn)則,并在2020年進(jìn)行了更新,闡述了第四次工業(yè)革命中企業(yè)的使命,這也是施瓦布教授在2016年的著作中提出的概念。

1974年,政界人士首次受邀參加達(dá)沃斯論壇,1987年,EMS更名為世界經(jīng)濟(jì)論壇(World Economic Forum),旨在提供一個(gè)公共與私營部門合作的平臺(tái),應(yīng)對(duì)當(dāng)前亟待解決的問題。

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1980年,美國前國務(wù)卿亨利·基辛格,克勞斯·施瓦布與英國前首相愛德華·希思亮相達(dá)沃斯。

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