BM 是個(gè)美國(guó)人，出生在西部的科羅拉多州。他的父親是 Stan Larimer 是一位電機(jī)工程碩士(MSEE)，畢業(yè)后在美國(guó)空軍學(xué)院教授火箭科學(xué)，任職期間先后為洛克希德馬丁公司、波音公司、通用動(dòng)力等航空航天巨頭開(kāi)發(fā)“無(wú)人機(jī)”。這讓 BM 更早接觸到計(jì)算機(jī)和編程。BM 從小學(xué)開(kāi)始跟隨父親 Stan 學(xué)習(xí)編程。沒(méi)多久，BM 就在 Stan 的幫助下做了一款星際迷航的射擊類游戲。這讓他感受到編程的魅力，到高中的時(shí)候，BM 已經(jīng)能獨(dú)立完成多款冒險(xiǎn)類游戲，還有自制版的俄羅斯方塊。后來(lái)去佛吉尼亞理工學(xué)院讀計(jì)算機(jī)專業(yè)，并在 2003 年畢業(yè)。作為一個(gè)充滿好奇心的人，他從編程中獲得了前所未有的自由和無(wú)拘無(wú)束的創(chuàng)造。他認(rèn)為，編程是最有效率的創(chuàng)新方式。

一、初期接觸比特幣的BM

BM 天生就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。大學(xué)畢業(yè)后，他和朋友一起創(chuàng)建了一個(gè)虛擬現(xiàn)實(shí)公司。2007 年，日常公司和生活事務(wù)的處理，BM 發(fā)現(xiàn)對(duì)于自己明白的事情，別人卻不能明白是怎么回事。這讓他感到煩躁。于是，他開(kāi)始思考做個(gè)網(wǎng)站，讓人們把東西放到網(wǎng)上來(lái)討論，促成人與人之間的共識(shí)。

那段時(shí)間，BM 認(rèn)識(shí)了羅恩·保羅(自由派議員，三次美國(guó)總統(tǒng)候選人，《終結(jié)美聯(lián)儲(chǔ)》一書(shū)作者)，并且認(rèn)識(shí)到國(guó)家經(jīng)濟(jì)和貨幣中的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，還接觸到了奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)派。

從此，BM 就開(kāi)始探索自由主義之路，并將“尋求自由市場(chǎng)解決方案，保障所有人的生命、自由和財(cái)產(chǎn)”作為終身信條。并且認(rèn)為“保障我們自由和財(cái)產(chǎn)的是我們的政府。更準(zhǔn)確地說(shuō)，我們不得不指望他們來(lái)保護(hù)我們。如果要解決這個(gè)問(wèn)題，必須完全基于人與人之間的自愿協(xié)作?！?/p>

他逐漸意識(shí)到，解決這個(gè)問(wèn)題的第一要?jiǎng)?wù)是實(shí)現(xiàn)貨幣自由。因?yàn)樨泿攀菄?guó)家管理者們控制我們最重要的手段，所以 BM 試圖開(kāi)發(fā)一種數(shù)字貨幣，習(xí)慣性用 google 搜索“數(shù)字貨幣”和“數(shù)字貨幣系統(tǒng)”，然后一頭撞見(jiàn)了比特幣，他不由得感嘆“這不就是我要找的東西”。那是 2009 年，比特幣剛剛出現(xiàn)的時(shí)候。于是，他立即參與其中，并積極研究和推廣比特幣。

2010 年 7 月，研究了比特幣技術(shù)的BM覺(jué)得比特幣 10 分鐘一次的交易確認(rèn)時(shí)間和實(shí)際生活中的銀行相比太長(zhǎng)，使用起來(lái)很不方便，于是就在當(dāng)時(shí)全球最大的比特幣社區(qū)里發(fā)了一個(gè)帖子公開(kāi)指出這一問(wèn)題，他提議改變共識(shí)機(jī)制解決這個(gè)問(wèn)題。比特幣的創(chuàng)始人中本聰現(xiàn)身回懟：“看不懂就算了，我沒(méi)時(shí)間搭理你，不好意思!”這或許在 BM 的心中埋下了種子，讓他一次又一次的創(chuàng)業(yè)，去探索區(qū)塊鏈的邊界。

二、第一次“比特股”創(chuàng)業(yè)的BM

2013 年，門頭溝事件爆發(fā)，人類歷史上丟失比特幣最多的一次黑客事件，丟了 74 萬(wàn)左右的比特幣。網(wǎng)站所有的賬戶被凍結(jié)，用戶至今還在維權(quán)路上，這讓 BM 意識(shí)到中心化的加密貨幣交易所無(wú)法保證資產(chǎn)的安全，所以開(kāi)始想辦法解決這個(gè)問(wèn)題。

2014 年，BM 帶著比特股 1.0 出現(xiàn)在人們眼前。當(dāng)時(shí)大多數(shù)項(xiàng)目都只是在比特幣技術(shù)的基礎(chǔ)上做一些小的改動(dòng)和創(chuàng)新，而比特股作為一個(gè)開(kāi)源的去中心化交易所，采用獨(dú)創(chuàng)全新的 DPoS 機(jī)制，選舉出 101 個(gè)區(qū)塊者能做到 10 秒出塊，使其達(dá)到令人驚嘆的“秒級(jí)交易速度”，相比于比特幣十分鐘的出塊速度，有了質(zhì)的飛越。

最開(kāi)始比特股的口號(hào)是 “BeyondBitcoin”，一出場(chǎng)就是顛覆者形象。不過(guò)，比特股因?yàn)閺?fù)雜的規(guī)則暴露了不少技術(shù)問(wèn)題。隨著 2014 年熊市的到來(lái)，捐款的運(yùn)營(yíng)資金 BTC 直接縮水一半，比特股面臨嚴(yán)重的資金問(wèn)題，不少開(kāi)發(fā)者紛紛離開(kāi)，這讓比特股的一度舉步維艱，也讓 BM 意識(shí)到可持續(xù)資金的重要性。

等到 2015 年，BM 和剩下的比特股開(kāi)發(fā)者成立一家 Cryptonomex 公司，融資了幾十萬(wàn)美金，有錢后開(kāi)始著手解決比特幣和區(qū)塊鏈更底層的問(wèn)題，即不可能三角(安全性、效率、拓展性，三者最多只能滿足其中的兩者)問(wèn)題中的安全性和可拓展性。

經(jīng)過(guò)六個(gè)月的開(kāi)發(fā)，Cryptonomex 宣布推出比特股 2.0，基于全新的區(qū)塊鏈底層架構(gòu)“石墨烯”?！笆笨梢悦棵胩幚?10 萬(wàn)筆交易，且有著最先進(jìn)的管理模式。比特股區(qū)塊鏈上的一切都通過(guò)投票來(lái)配置的，包括費(fèi)用、區(qū)塊間隔和被選舉的區(qū)塊生產(chǎn)者數(shù)量。

最終這段故事的結(jié)局是在 2015 年 11 月，比特股正式升級(jí)到 2.0，但是市場(chǎng)并沒(méi)有因?yàn)榧夹g(shù)的大大改進(jìn)而推高比特股的價(jià)格，比特股的出塊者想的是保持現(xiàn)狀，對(duì)于技術(shù)升級(jí)沒(méi)有任何興趣。

而 BM 為了全身心投入技術(shù)開(kāi)發(fā)，出售了不少股份來(lái)維持生活，導(dǎo)致他的話語(yǔ)權(quán)越來(lái)越小，因?yàn)樽约簞?chuàng)立的 DPoS 投票機(jī)制，有多少股份就有多少話語(yǔ)權(quán)。慢慢的比特股有些問(wèn)題已經(jīng)不能通過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)解決，比如如何向普通人展示一個(gè)區(qū)塊鏈?如何讓人們?cè)丛床粩嗟嘏軄?lái)注冊(cè)?因此他萌生了去意。

三、第二次“STEEM”創(chuàng)業(yè)的BM

離開(kāi)了比特股之后，BM 沒(méi)停下腳步，選擇了再次創(chuàng)業(yè)。2016 年初，BM 和 Ned·Scott 組建了 STEEM，一個(gè)基于石墨烯的去中心化社交媒體平臺(tái)。Ned 出任 CEO，而 BM 專注于技術(shù)。BM 想通過(guò) STEEM 降低普通人進(jìn)入?yún)^(qū)塊鏈的門檻，讓更多人學(xué)習(xí)和了解區(qū)塊鏈，也讓他們相信只要投入自己的時(shí)間就能賺錢，就像他們投入自己的錢能賺到錢那樣。

STEEM 在短短幾個(gè)月內(nèi)就完成了開(kāi)發(fā)，它的理念是以寫(xiě)博客的方式挖礦。BM 創(chuàng)造性的用代幣激勵(lì)鼓勵(lì)內(nèi)容生產(chǎn)，用石墨烯技術(shù)保證了高水平的交易性能和用戶體驗(yàn)。

STEEM 的運(yùn)行規(guī)則是用戶在平臺(tái)上發(fā)表文章或者獲得點(diǎn)贊就可以得到代幣的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)時(shí)的 STEEM 平臺(tái)能為知名的創(chuàng)作者提供每篇上百元的美元收益。這樣的激勵(lì)方式吸引了大批的創(chuàng)作者涌入，社區(qū)空前活躍，用戶量增長(zhǎng)迅猛。

當(dāng)人們以為 STEEM 會(huì)成為一個(gè)新的媒體內(nèi)容顛覆者的時(shí)候， STEEM 內(nèi)容質(zhì)量卻開(kāi)始下降，更多人選擇依靠關(guān)系互相點(diǎn)贊賺取代幣而不是去撰寫(xiě)優(yōu)質(zhì)文章。

而平臺(tái)的規(guī)則比較復(fù)雜，在一定程度上也限制了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)造者的加入。但是 STEEM 開(kāi)創(chuàng)了區(qū)塊鏈內(nèi)容平臺(tái)的新模式，國(guó)內(nèi)的幣乎、區(qū)分等區(qū)塊鏈內(nèi)容平臺(tái)都是它的跟隨者。

一個(gè)想法一直縈繞在 BM 的腦海中，像 V 神一樣摘取區(qū)塊鏈的皇冠，開(kāi)發(fā)一個(gè)通用、可編輯的區(qū)塊鏈平臺(tái)。而 STEEM 是一個(gè)純粹的社交應(yīng)用，永遠(yuǎn)不可能實(shí)現(xiàn) BM 的終極夢(mèng)想。所以，2017 年 4 月 13 日，BM 選擇再次出走。

四、第三次“EOS”創(chuàng)業(yè)的BM

辭職之后，2017 年 6 月，BM 又開(kāi)始第三次創(chuàng)業(yè)，發(fā)起了區(qū)塊鏈項(xiàng)目 EOS，以“區(qū)塊鏈 3.0”的顛覆者形象面世。EOS 和 ETH 一樣，都是區(qū)塊鏈的底層操作系統(tǒng)。但是它結(jié)合了石墨烯技術(shù)和 DPoS 機(jī)制，所以交易無(wú)需消耗手續(xù)費(fèi)，交易處理速度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以太坊。BM 的目標(biāo)是讓 EOS 達(dá)到百萬(wàn)級(jí)別的 TPS，成為承載大量商業(yè)級(jí)應(yīng)用的超級(jí)底層公鏈。

在 EOS 中，記賬者不叫礦工，而是超級(jí)節(jié)點(diǎn)，被選舉出來(lái)的 21 個(gè)超級(jí)節(jié)點(diǎn)的出塊順序由系統(tǒng)隨機(jī)設(shè)定，并且隨時(shí)會(huì)變。因?yàn)槠边x競(jìng)爭(zhēng)，擁有高性能的數(shù)據(jù)中心的節(jié)點(diǎn)才更有機(jī)會(huì)成為超級(jí)節(jié)點(diǎn)，這樣既能有效率地升級(jí)，同時(shí)也能避免硬分叉。

EOS 項(xiàng)目把系統(tǒng)角色、功能職責(zé)和履約責(zé)任三者完全分開(kāi)。EOS 網(wǎng)絡(luò)還有無(wú)數(shù)個(gè)驗(yàn)證者，所有驗(yàn)證者都運(yùn)行全節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)。同時(shí) DPoS 共識(shí)機(jī)制讓每個(gè) EOS 持有者都有投票權(quán)，使得整個(gè)網(wǎng)絡(luò)很難被控制。另外，BM 引入了憲法和仲裁概念，用來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)管理。

最后故事的結(jié)局總是在意料之中，EOS 先后經(jīng)歷上線延期、安全漏洞、主網(wǎng)宕機(jī)等危機(jī)，甚至還有 BM 要離開(kāi) EOS 團(tuán)隊(duì)的傳言......雖然 EOS 區(qū)塊鏈確實(shí)成為了三大主流公鏈之一，但是幣價(jià)上表現(xiàn)乏力，受各種負(fù)面消息影響，從最高的 150 元回落到 20 元左右。

BM 總是“三心兩意”，開(kāi)發(fā)了一系列的 EOS 產(chǎn)品，如 RAM、Voice、Wasm 等等。BM 的行為使得 EOS 受到了一些質(zhì)疑與批判。而B(niǎo)M 之前的兩段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也給外界留下了“不靠譜”的印象，隔三差五的就傳出 BM 即將出走的新聞。

五、結(jié)語(yǔ)

不知道 EOS 最后的結(jié)局依然是意料之中，還是會(huì)讓 BM 實(shí)現(xiàn)他的人生理想，BM 一直堅(jiān)持自己最初的想法，想通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)讓這個(gè)世界更自由、公正，偏執(zhí)而任性，在區(qū)塊鏈創(chuàng)業(yè)的路上“暴走”。

BM 沉浸于技術(shù)研究和理想實(shí)現(xiàn)，有腦洞有野心有技術(shù)，碰到問(wèn)題然后解決問(wèn)題。而投資者關(guān)心的卻只是市場(chǎng)表現(xiàn)，對(duì)于散戶們來(lái)說(shuō)，一個(gè)宏觀遠(yuǎn)大的目標(biāo)可能不及 EOS 漲 5 塊錢來(lái)得實(shí)在。

隨著區(qū)塊鏈行業(yè)的快速發(fā)展，公鏈項(xiàng)目如雨后春筍般冒出，EOS 也面臨其他明星項(xiàng)目的挑戰(zhàn)和威脅。未來(lái)，BM 會(huì)帶著 EOS 走多遠(yuǎn)，或者說(shuō) BM 又會(huì)通過(guò)技術(shù)為這個(gè)行業(yè)創(chuàng)造什么新產(chǎn)品，我們拭目以待!