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作者：William M. Peaster，Bankless；編譯：白水，
早在 2014 年，以太坊創(chuàng)始人 Vitalik Buterin 就開始考慮自治代理和 DAO，當時這對于世界上大多數(shù)人來說仍然是一個遙遠的夢想。
在他的早期愿景中，正如他在《DAO、DAC、DA 等：不完整的術語指南》一文中所描述的那樣，DAO 是去中心化的實體，“自動化在中心，人類在邊緣”——依賴于代碼而不是人類的層次結構來保持效率和透明度的組織。
十年后，Variant 的 Jesse Walden 剛剛發(fā)表了“DAO 2.0”，反思了自 Vitalik 早期著作以來 DAO 在實踐中的演變。
簡而言之，Walden 指出，最初的 DAO 浪潮通常類似于合作社，即以人為中心的數(shù)字組織，并不強調自動化。
盡管如此，Walden 繼續(xù)認為，人工智能的新進展——尤其是大型語言模型 (LLM) 和生成模型——現(xiàn)在有望更好地實現(xiàn) Vitalik 10 年前預見的去中心化自治。
然而，隨著 DAO 實驗越來越多地采用人工智能代理，我們將在這里面臨新的影響和問題。下面，讓我們來看看 DAO 在將人工智能納入其方法時必須應對的五個關鍵領域。
轉變治理
在 Vitalik 最初的框架中，DAO 旨在通過在鏈上編碼治理規(guī)則來減少對分層人類決策的依賴。
最初，人類仍處于“邊緣”，但對于復雜的判斷仍然至關重要。在 Walden 描述的 DAO 2.0 世界中，人類仍然徘徊在邊緣——提供資本和戰(zhàn)略方向——但權力的中心逐漸不再是人類。
這種動態(tài)將重新定義許多 DAO 的治理。我們仍然會看到人類聯(lián)盟對結果進行談判和投票，但各種運營決策將越來越多地受到人工智能模型的學習模式的指導。目前，如何實現(xiàn)這種平衡是一個懸而未決的問題和設計空間。
最大限度地減少模型錯位
DAO 的早期愿景旨在通過透明、不可變的代碼來抵消人類偏見、腐敗和低效率。
現(xiàn)在，一個關鍵的挑戰(zhàn)是從不可靠的人類決策轉向確保人工智能代理與 DAO 的目標“保持一致”。這里的主要漏洞不再是人為勾結，而是模型失調：人工智能驅動的 DAO 針對偏離人類預期結果的指標或行為進行優(yōu)化的風險。
在 DAO 2.0 范式中，這種一致性問題（最初是人工智能安全圈中的哲學問題）變成了經(jīng)濟和治理方面的實際問題。
對于當今嘗試基本人工智能工具的 DAO 來說，這可能不是一個首要問題，但隨著人工智能模型變得更加先進并深入融入去中心化治理結構，預計它會成為審查和完善的主要領域。
新的攻擊面
想想最近的 Freysa 競賽，人類 p0pular.eth 欺騙 AI 代理 Freysa 誤解其“approveTransfer”功能，從而贏得 47,000 美元的以太獎金。
盡管Freysa?有內置的保護措施——明確指示永遠不要發(fā)送獎品——但人類的創(chuàng)造力最終超越了模型，利用提示和代碼邏輯之間的相互作用，直到人工智能釋放資金。
這個早期的競賽示例強調了，隨著 DAO 融入更復雜的人工智能模型，它們也將繼承新的攻擊面。正如 Vitalik 擔心 DO 或 DAO 被人類勾結一樣，現(xiàn)在 DAO 2.0 必須考慮對 AI 訓練數(shù)據(jù)或即時工程攻擊進行對抗性輸入。
操縱法學碩士的推理過程、為其提供誤導性的鏈上數(shù)據(jù)或巧妙地影響其參數(shù)可能會成為“治理接管”的新形式，其中戰(zhàn)場將從人類多數(shù)投票攻擊轉向更微妙和復雜的人工智能利用形式。
新的中心化問題
DAO 2.0 的演變將重要的權力轉移給那些創(chuàng)建、訓練和控制特定 DAO 底層人工智能模型的人，這種動態(tài)可能會導致新形式的中心化阻塞點。
當然，訓練和維護先進的人工智能模型需要專門的專業(yè)知識和基礎設施，因此在未來的一些組織中，我們將看到方向表面上掌握在社區(qū)手中，但實際上掌握在熟練專家手中。
這是可以理解的。但展望未來，追蹤 AI 實驗的 DAO 如何應對模型更新、參數(shù)調整和硬件配置等問題將會很有趣。
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略運營角色和社區(qū)支持
Walden 的“戰(zhàn)略與運營”區(qū)別表明了一種長期平衡：人工智能可以處理日常 DAO 任務，而人類將提供戰(zhàn)略方向。
然而，隨著人工智能模型變得更加先進，它們也可能逐漸侵入 DAO 的戰(zhàn)略層。隨著時間的推移，“邊緣人”的角色可能會進一步縮小。
這就提出了一個問題：下一波人工智能驅動的 DAO 會發(fā)生什么，在許多情況下，人類可能只是提供資金并在一旁觀看？
在這種范式中，人類是否會在很大程度上成為影響力最小的可互換投資者，從共同擁有品牌的方式轉向更類似于人工智能管理的自主經(jīng)濟機器的方式？
我認為我們將在 DAO 場景中看到更多的組織模型趨勢，在這種模型中，人類只是扮演被動股東而不是主動管理者的角色。然而，由于對人類有意義的決策越來越少，而且在其他地方提供鏈上資本變得越來越容易，隨著時間的推移，維持社區(qū)的支持可能會成為一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。
DAO 如何保持積極主動
好消息是，上述所有挑戰(zhàn)都可以積極應對。例如：
在治理方面——DAO 可以嘗試治理機制，為人類選民或人類專家輪流委員會保留某些具有高影響力的決策。
關于不一致——通過將一致性檢查視為一項經(jīng)常性運營費用（如安全審計），DAO 可以確保 AI 代理對公共目標的忠誠度不是一次性問題，而是一項持續(xù)的責任。
關于中心化——DAO 可以投資于社區(qū)成員更廣泛的技能建設。隨著時間的推移，這將減輕少數(shù)“人工智能奇才”控制治理的風險，并促進技術管理的去中心化方法。
關于支持——隨著人類成為更多 DAO 中的被動利益相關者，這些組織可以加倍努力講故事、共同使命和社區(qū)儀式，以超越資本配置的直接邏輯并保持長期支持。
無論接下來發(fā)生什么，很明顯這里的未來是廣闊的。
考慮一下 Vitalik 最近如何推出 Deep Funding，它不是 DAO 的努力，而是旨在利用人工智能和人類法官為以太坊開源開發(fā)開創(chuàng)一種新的融資機制。
這只是一項新實驗，但它凸顯了一個更廣泛的趨勢：人工智能和去中心化協(xié)作的交叉正在加速。隨著新機制的到來和成熟，我們可以預期 DAO 會越來越多地適應和擴展這些人工智能理念。這些創(chuàng)新將帶來獨特的挑戰(zhàn)，因此現(xiàn)在是開始準備的時候了。
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