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編譯：白話區(qū)塊鏈
5月7日，以太坊完成Pectra網(wǎng)絡(luò)升級(jí)，開(kāi)啟了生態(tài)發(fā)展的新篇章。以此為契機(jī)，以太坊基金會(huì)新任聯(lián)合執(zhí)行董事Tamas Stanczak與Shay Wong接受Bankless訪談闡述了他們推動(dòng)變革的思路與決心。
過(guò)去，社區(qū)對(duì)以太坊基金會(huì)的的執(zhí)行速度、溝通方式以及持續(xù)的賣(mài)幣等多有詬病，在本次訪談中兩位一一回應(yīng)：
就包括“賣(mài)幣”運(yùn)作必要性在內(nèi)的社區(qū)疑問(wèn)，給出了直接的解釋。
詳細(xì)闡述“擴(kuò)展L1、擴(kuò)展Blobs、改善用戶體驗(yàn)”這三大戰(zhàn)略重心。
明確從Pectra到Fusaka（預(yù)計(jì)秋季），再到明年Amsterdam升級(jí)的技術(shù)發(fā)展路徑。
計(jì)劃將硬分叉提升至6個(gè)月周期，并提出了長(zhǎng)遠(yuǎn)的擴(kuò)展目標(biāo)，例如四年內(nèi)擴(kuò)展100倍。
以下為此次訪談內(nèi)容部分摘選，由白話區(qū)塊鏈編譯：
Q1：請(qǐng)介紹一下自己的背景，以及是如何來(lái)到以太坊基金會(huì)擔(dān)任這個(gè)職位的？
Shay Wong：?我的背景是計(jì)算機(jī)科學(xué)。我于2017年加入基金會(huì)。當(dāng)時(shí)我是一名核心協(xié)議研究員，致力于分片概念驗(yàn)證（PoC）的第一個(gè)版本。從那時(shí)起，我一直密切參與以太坊協(xié)議的工作，當(dāng)時(shí)它還只是被稱(chēng)為共識(shí)協(xié)議。隨著Can chain的出現(xiàn)，我更專(zhuān)注于以太坊協(xié)議中的共識(shí)層，并為向權(quán)益證明（即合并）的過(guò)渡做出了貢獻(xiàn)。我的角色有點(diǎn)像基金會(huì)共識(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的聯(lián)合負(fù)責(zé)人（co-lead），主要負(fù)責(zé)共識(shí)層的規(guī)范，以及作為研究方面和客戶端（CL）之間的協(xié)調(diào)者。
在加入領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)之前，我認(rèn)為基金會(huì)研究員的角色非常特殊，不僅僅是研究功能特性。我們也關(guān)心這些功能將如何影響用戶。去年十二月，我加入了領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。這段經(jīng)歷幫助我能夠和Tomasz一起擔(dān)任聯(lián)合執(zhí)行董事。
Tomasz Stanczak：?我大概在2015年底或2016年初在倫敦的一個(gè)小型聚會(huì)上接觸以太坊。當(dāng)時(shí)我在傳統(tǒng)金融行業(yè)工作。2017年8月，我創(chuàng)辦了Nethermind，一家核心開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施公司。我從閱讀黃皮書(shū)開(kāi)始，覺(jué)得學(xué)習(xí)的最佳方式是實(shí)現(xiàn)它，所以我開(kāi)始用C#編寫(xiě)代碼，逐漸深入基礎(chǔ)設(shè)施。
我設(shè)想以太坊遲早會(huì)需要專(zhuān)業(yè)工具，就像一個(gè)“數(shù)據(jù)市場(chǎng)”。2020年加入了Flashbots，參與MEV解決方案，這極大地加速了我的旅程。當(dāng)時(shí)我也在開(kāi)發(fā)Oiler項(xiàng)目，嘗試構(gòu)建區(qū)塊空間Gas交易解決方案。Nethermind成長(zhǎng)到約300人，并通過(guò)實(shí)習(xí)項(xiàng)目為生態(tài)系統(tǒng)引入了約600人。幾個(gè)月前，我與Aya就領(lǐng)導(dǎo)方向提供了建議。今年二月，我再次聯(lián)系并最終決定加入。我認(rèn)為以太坊需要幫助和領(lǐng)導(dǎo)者。
Q2： 這個(gè)聯(lián)合執(zhí)行董事職位具體意味著什么，你們的愿景是什么？
Shay Wong：?以太坊基金會(huì)執(zhí)行董事需要思考得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，因?yàn)槲覀兪欠菭I(yíng)利組織。我們的使命是成為生態(tài)系統(tǒng)的管理者，在生態(tài)系統(tǒng)最需要我們的時(shí)候挺身而出，關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域，并賦能其他參與者。我們需要為自己建立原則，這些原則不應(yīng)該頻繁動(dòng)搖，并且還要增強(qiáng)實(shí)力和韌性，以便能夠靈活地專(zhuān)注于我們每天處理的動(dòng)態(tài)議題。
Tomasz Stanczak：?我?guī)?lái)了建立組織和在生態(tài)系統(tǒng)工作的經(jīng)驗(yàn)與活力。過(guò)去四年我一直是游牧式的，遇到了很多建設(shè)者。我旨在幫助改善基金會(huì)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，加速流程?；饡?huì)里有大約40位領(lǐng)導(dǎo)著小型團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，需要給予他們空間，讓他們認(rèn)識(shí)到自己才是EF的真正領(lǐng)導(dǎo)者。
基金會(huì)內(nèi)部有一些微小的事情可以帶來(lái)很大的幫助，有很多才華橫溢的人可以進(jìn)行大量的溝通。這幾乎是我正式開(kāi)始工作前就著手解決的第一件事。憑借我構(gòu)建客戶端的經(jīng)驗(yàn)，我可以從技術(shù)角度審視挑戰(zhàn)。過(guò)去幾周我開(kāi)放了日程，聽(tīng)取反饋。我們希望基金會(huì)能更積極地溝通，不回避難題，即使這有時(shí)會(huì)讓人不適。
Q3： Aya Miyaguchi的時(shí)代被定義為“減法增益”。你們?nèi)绾味x你們領(lǐng)導(dǎo)下的新篇章？希望留下怎樣的成就？
Tomasz Stanczak：?我將我的角色視為執(zhí)行者而非愿景設(shè)定者，在我和Shay共同設(shè)定的愿景內(nèi)運(yùn)作，致力于在未來(lái)一兩年帶來(lái)動(dòng)態(tài)的、短期的改變。就像你種下了一個(gè)花園，現(xiàn)在你需要修剪整理那里生長(zhǎng)的一切。我希望以太坊被視為全球經(jīng)濟(jì)和交易的全球中立層。
這是通過(guò)影響力來(lái)取勝，帶來(lái)我們真正關(guān)心的價(jià)值觀：當(dāng)我們談?wù)撾[私、安全、開(kāi)源訪問(wèn)以及協(xié)議的抗審查性時(shí)，這些對(duì)我們很重要。如果協(xié)議沒(méi)有影響力，沒(méi)有融入未來(lái)的所有經(jīng)濟(jì)、治理和AI流程中，我們就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這些。L1的成功將賦能L2，共同傳播以太坊的價(jià)值觀。未來(lái)一切都應(yīng)像在互聯(lián)網(wǎng)上一樣在以太坊上運(yùn)行。
Shay Wong：?我告訴自己，要“以清晰的方式領(lǐng)導(dǎo)，有目的地行動(dòng)，并且不帶執(zhí)念地建設(shè)”。這關(guān)乎我們想要生活的世界，而不僅僅是個(gè)人成就。以太坊應(yīng)該不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，它還關(guān)乎文化，關(guān)乎我們想要生活的世界。我希望以太坊成為世界上最去中心化、最無(wú)需許可、最開(kāi)放的區(qū)塊鏈。為此，我們需要在某些方面發(fā)展，但增長(zhǎng)和原則應(yīng)該相輔相成。我們需要平衡原則和有韌性的成長(zhǎng)。
Q4：社區(qū)普遍認(rèn)為以太坊基金會(huì)在研究、價(jià)值觀和客戶端多樣性方面做得很好，但在執(zhí)行速度、溝通（如路線圖）和與實(shí)際用戶（如DeFi用戶）連接方面有所欠缺。你們?nèi)绾慰创@些反饋？
Tomasz Stanczak：?人們抱怨的一切都非常真實(shí)。我過(guò)去兩個(gè)月大概進(jìn)行了200次對(duì)話，聽(tīng)到了類(lèi)似的反饋。我們需要明確北極星目標(biāo)，提高速度。我們需要優(yōu)化開(kāi)發(fā)者引入流程，與DeFi建設(shè)者溝通，明確路線圖（如L1/L2關(guān)系、質(zhì)押未來(lái)），并改善溝通，避免“象牙塔”形象。
我們不能陷入無(wú)休止的研究，需要適應(yīng)市場(chǎng)變化。很多人愿意提供幫助，有些人會(huì)說(shuō)，“我過(guò)去三四年一直處于休眠狀態(tài)，但我準(zhǔn)備好回來(lái)幫忙了”。甚至以太坊基金會(huì)內(nèi)部的人也對(duì)變革極其不耐煩，他們自己也想?yún)⑴c其中。
Q5：這些問(wèn)題——速度慢、溝通不足、脫離實(shí)際——可以解決嗎？
Tomasz Stanczak：?非常可以。很多問(wèn)題可以通過(guò)小的溝通調(diào)整和流程優(yōu)化來(lái)解決。關(guān)鍵在于激活社區(qū)和內(nèi)部的決策者，賦予他們權(quán)力，讓他們加速行動(dòng)，不要等待。
我們需要將應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)者更早地引入規(guī)劃階段。并且要主動(dòng)去尋找那些最可能反對(duì)某個(gè)功能的人，并在開(kāi)始時(shí)聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，思考如何構(gòu)建出如此重要、能讓一切變得更好的東西，以至于連反對(duì)者也會(huì)被其他人壓倒性的意見(jiàn)所說(shuō)服。以產(chǎn)品為中心的思維方式是解決這些問(wèn)題的核心。
Q6： 你們提到了“以產(chǎn)品為中心的以太坊”。這是否意味著要更關(guān)注實(shí)際應(yīng)用和用戶需求？
Tomasz Stanczak：?以產(chǎn)品為中心的思維方式是實(shí)現(xiàn)我們?nèi)齻€(gè)目標(biāo)（擴(kuò)展L1、擴(kuò)展Blobs、改善UX）的基礎(chǔ)。它意味著我們要不斷思考：我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)改變？這是為誰(shuí)做的？并讓用戶參與共同設(shè)計(jì)。同時(shí)也要堅(jiān)守核心價(jià)值觀和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
比如，如果你考慮EOF或擴(kuò)展L1，都要問(wèn)：這對(duì)去中心化有何影響？哪些用戶會(huì)受影響？他們的意見(jiàn)是什么？我們需要重組ACD會(huì)議以包含產(chǎn)品討論。開(kāi)發(fā)者體驗(yàn)（DevX）也是用戶體驗(yàn)的一部分。我們需要為建設(shè)者提供清晰的路線圖和支持。例如，黑客馬拉松之后會(huì)發(fā)生什么？第二天周一會(huì)發(fā)生什么？他們會(huì)開(kāi)始在以太坊上構(gòu)建嗎？他們是否覺(jué)得以太坊是一個(gè)為他們提供答案、清晰說(shuō)明如何構(gòu)建、選擇哪種技術(shù)、誰(shuí)來(lái)幫助以及如何獲得資金的產(chǎn)品？
Q7： 關(guān)于衡量成功的指標(biāo)，你們有什么具體的想法？
Tomasz Stanczak：?并非所有指標(biāo)都已最終確定。我們需要將目標(biāo)落實(shí)到團(tuán)隊(duì)，并創(chuàng)建內(nèi)部?jī)x表盤(pán)。在L1擴(kuò)展方面，我們有初步目標(biāo)：今年3倍，明年總共10倍。Dankrad提出了四年內(nèi)100倍的指數(shù)級(jí)路線圖。
這個(gè)過(guò)程包括：首先審查所有客戶端，然后通過(guò)EIP對(duì)執(zhí)行層和共識(shí)層進(jìn)行更改，最后是未來(lái)三到四年主要通過(guò)ZK技術(shù)實(shí)現(xiàn)加速。這個(gè)100倍目標(biāo)將成為我們組織研究和開(kāi)發(fā)的錨點(diǎn)。我們要去每個(gè)研究團(tuán)隊(duì)問(wèn)：你們的工作如何服務(wù)于這個(gè)100倍目標(biāo)？是服務(wù)于第一年、第二年、第三年還是第四年？
Q8： 社區(qū)有時(shí)會(huì)對(duì)以太坊基金會(huì)有不切實(shí)際的期望。有哪些是以太坊基金會(huì)實(shí)際上不做或超出其范圍的事情？
Shay Wong：?一個(gè)有爭(zhēng)議的是出售ETH。社區(qū)期望我們持有，但為了運(yùn)營(yíng)和資助，我們必須出售。其次，對(duì)于最核心、只有EF能做的事情，我們會(huì)更親力親為，調(diào)配內(nèi)部資源。但對(duì)于其他層級(jí)的事情，比如某些業(yè)務(wù)拓展，我們更傾向于通過(guò)資助來(lái)支持。EF的角色更多是協(xié)調(diào)者，幫助人們?cè)谏鷳B(tài)系統(tǒng)中找到正確的資源。
Tomasz Stanczak：?以太坊基金會(huì)應(yīng)該在生態(tài)系統(tǒng)缺少某些東西時(shí)介入，但通常是幫助相應(yīng)的組織出現(xiàn)并成長(zhǎng)。我們不扮演協(xié)調(diào)者或所有者的角色。例如與華爾街或政府的溝通，基金會(huì)當(dāng)然不想?yún)f(xié)調(diào)這些工作，但我們希望能夠回答問(wèn)題并提供專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而不是像過(guò)去那樣可能避免互動(dòng)。我們不是以太坊協(xié)議的所有者，也不以所有者的身份行事。
工程方面，我們有Geth團(tuán)隊(duì)，這對(duì)研究很重要，但我們不構(gòu)建共識(shí)客戶端。我們避免直接構(gòu)建應(yīng)用或基礎(chǔ)設(shè)施，因?yàn)樯鷳B(tài)系統(tǒng)能做得更好。在業(yè)務(wù)拓展方面，我們希望更積極地扮演“幫助者”的角色：連接應(yīng)用、客戶、人才、研究成果，基金會(huì)常常是許多參與者的第一個(gè)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。與其每次都只提供資助，我們更希望積極幫助創(chuàng)始人解決他們?cè)缙诿媾R的特定問(wèn)題。以太坊的很大一部分在于創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建社交層的網(wǎng)絡(luò)是基金會(huì)可以做得非常好的事情。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，我們側(cè)重于溝通和清晰度，而非廣告。
Q9： 關(guān)于具體的路線圖和節(jié)奏，接下來(lái)的硬分叉計(jì)劃是怎樣的？
Tomasz Stanczak：?我們計(jì)劃將硬分叉的節(jié)奏加快到大約每六個(gè)月一次。下一個(gè)是Pectra，除了質(zhì)押相關(guān)的Max Effective Balance更改，還有通過(guò)類(lèi)似EIP-3074（SFS 102）帶來(lái)的賬戶抽象和用戶體驗(yàn)的巨大改進(jìn)。目前正全力測(cè)試確保安全。
Pectra部署后，我們將立即為下一個(gè)硬分叉Fusaka啟動(dòng)開(kāi)發(fā)網(wǎng)，目標(biāo)是在今年9月或10月發(fā)布，關(guān)鍵是確保不延遲。屆時(shí)也會(huì)有核心開(kāi)發(fā)者和研究人員的大型集會(huì)來(lái)加速目標(biāo)。
再之后的硬分叉是Amsterdam，計(jì)劃在明年年底前完成升級(jí)，將包含L1擴(kuò)展的加速。部分L1擴(kuò)展工作現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始，有些不需要硬分叉，有些則需要EIP。同時(shí)，由Jane Smith領(lǐng)導(dǎo)的生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展部門(mén)正在重組流程，以更好地服務(wù)建設(shè)者在代幣化、RWA等方面的需求。ACD會(huì)議也在調(diào)整，以適應(yīng)更快的交付節(jié)奏，并更早地讓?xiě)?yīng)用開(kāi)發(fā)者參與進(jìn)來(lái)。
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