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風險提示:理性看待區(qū)塊鏈,提高風險意識!

區(qū)塊鏈營銷怎么樣?

2個回答

王志涵zZ~8星評價

2020-10-29 10:48:20

區(qū)塊鏈營銷怎么樣?

理解區(qū)塊鏈之前,需要先理解一個核心概念:基礎(chǔ)協(xié)議。什么是基礎(chǔ)協(xié)議?在分布式關(guān)聯(lián)的大范圍內(nèi),可重復迭代進行的某種范式,能為你創(chuàng)造價值、財富,就叫基礎(chǔ)協(xié)議。

阿里巴巴的基礎(chǔ)協(xié)議—— “信任”

馬云說,阿里巴巴和亞馬遜不同,亞馬遜做的是銷售中心,是中心智慧。阿里巴巴做的是基礎(chǔ)協(xié)議,讓世界上沒有難做的生意,是集群智慧。

所以實際上阿里巴巴在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上又架構(gòu)了一層基礎(chǔ)協(xié)議,生意是建立在信任的基礎(chǔ)之上的。阿里巴巴支持成千上萬萬的商戶建立自己的信任。

全球信用的基礎(chǔ)協(xié)議—— “區(qū)塊鏈”

區(qū)塊鏈是一串使用密碼學方法相關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)塊,每一個數(shù)據(jù)塊中包含了過去十分鐘內(nèi)所有比特幣網(wǎng)絡(luò)交易的信息,用于驗證其信息的有效性(防偽)和生成下一個區(qū)塊。

01.什么是區(qū)塊鏈?

區(qū)塊鏈,也叫開源分布式賬本技術(shù),是一個去中心化的信任機制。全民參與記賬,可查證可永久保存,沒有中央大賬本,不由單臺電腦控制。

其實說白了,區(qū)塊鏈解決了兩個最重要的問題,去中心化和信任機制。

我們用一個例子來解釋其去中心化:從網(wǎng)上下載電影。

最早的時候,我們下載電影都是到一些知名的電影下載網(wǎng)站,這些網(wǎng)站會把電影文件存放在一臺或者一組服務(wù)器上,大家都訪問這臺(組)服務(wù)器下載影片。這叫中心化。

在這個游戲規(guī)則中,電影網(wǎng)站的服務(wù)器就是中心,每一個下載電影的人只不過是這個中心拉出來的線而已。中心化的游戲中,玩家的地位是不平等的,網(wǎng)站主占據(jù)絕對強勢地位,他想讓你下載就下載,想給你限速就限速。

后來,一種去中心化的下載模式出現(xiàn)了,這就是BT下載。BT下載的原理與電影網(wǎng)站完全不同,影片并不是存在某個服務(wù)器上,而是大家互相從網(wǎng)絡(luò)上的每一個人那里去下載這個影片的一小部分,最后拼成一個完整的文件。

在這個游戲中,所有玩家的地位是完全平等的,任何一個玩家都可以隨時離場、隨時加入,只要還有人在玩,整個游戲就能正常運行,沒有人擁有特別的權(quán)力。這就叫去中心化。

那怎么解決信任問題的呢?

前面提到的區(qū)塊鏈,是一種記賬本的技術(shù),我們傳統(tǒng)的記賬方式,是由具有公信力的第三方機構(gòu)來記賬,這樣的賬本讓大家認可。

區(qū)塊鏈則是用每個人都拷貝一份賬本的方式來記賬,當每發(fā)生一筆新的交易,每個人都在自己的賬本上加上這筆交易記錄。因此每個人之間不需要相互信任,只需要看自己的賬本就行。

02.區(qū)塊鏈結(jié)合營銷將成為新的商業(yè)模式

既然區(qū)塊鏈解決了信任問題、記賬的方式方法問題,那么它對于產(chǎn)品的營銷、品牌的備書,包括銷售人員的信用體系建設(shè)、以及在這個組織當中每個人所分得的利潤,都有一個良好的保障。所以,區(qū)塊鏈在我們的應(yīng)用當中,會成為一種嚴格的算法、一個系統(tǒng)。這個系統(tǒng)會依附于互聯(lián)網(wǎng),將互聯(lián)網(wǎng)作為一個中間商交流的平臺。在這個平臺當中,我們的產(chǎn)品、金融、信息等,都能夠以區(qū)塊鏈的方式進行交易。

區(qū)塊鏈的技術(shù),對于整個銷售系統(tǒng)來說,未來的發(fā)展空間非常大。我們未來會看到很多工具,它們會利用區(qū)塊鏈這種思想、嚴密的算法,彼此之間會形成一種對稱式的交易方式,將會打破原有的因信息不對稱而帶來的一系列矛盾,如中間的價格暴利等。因此,區(qū)塊鏈是一種很大的商業(yè)模式。

03.虛擬貨幣的發(fā)行將是機會

提到區(qū)塊鏈,大家就會想到比特幣。比特幣的出現(xiàn)對已有的貨幣體系提出了一個巨大挑戰(zhàn),其雖屬于虛擬貨幣,但與其他虛擬貨幣最大的不同,是其總數(shù)量非常有限,具有極強的稀缺性。據(jù)說,比特幣的總數(shù)量將被永久限制在2100萬個。

在區(qū)塊鏈和營銷相結(jié)合的新商業(yè)模式中,未來肯定會衍生出一種完成交易的虛擬貨幣,這種貨幣將作為次于產(chǎn)品溢價、積分兌換而產(chǎn)生的第三種鎖帶關(guān)系及聯(lián)系模式。也就是說,在一個銷售系統(tǒng)當中,除了給他們產(chǎn)品溢價、積分兌換以外,更重要的是大家可以用區(qū)塊鏈的方式,進行區(qū)里貨幣的交易和買賣。

同時,這種虛擬交易貨幣會像現(xiàn)實的貨幣一樣,隨著市場的變化而產(chǎn)生升值和下降的空間,會帶來一種更大的投資。而這種投資行為,會在整個體系之內(nèi),變成人與人之間關(guān)系一個更重要的新的原型。這個原型將使得大家從一個松散的組織,變成一個緊密的組織。

兆億的空間8星評價

2020-10-24 10:58:19

區(qū)塊鏈行業(yè)的營銷不適合膽小的人。

與其他新興的科技行業(yè)一樣,區(qū)塊鏈是一個高度技術(shù)化的領(lǐng)域,面臨著重大的金融、政治和監(jiān)管挑戰(zhàn),但同時也是一個令人難以置信的誘人性的和爆炸性增長的潛力。雖然你可能會對區(qū)塊鏈的營銷趨勢感到慶幸,但你的目標客戶和競爭對手卻不會。

新的一年(和十年)即將來臨,以下是2020年區(qū)塊鏈營銷趨勢:

趨勢1: Crypto Twitter取代了Reddit、Telegram和BitcoinTalk

2019年,Twitter取代Reddit、Telegram和BitcoinTalk,成為區(qū)塊鏈行業(yè)在美國的主要交流平臺。原因有兩個。

隨著區(qū)塊鏈公司的成熟和制度化,他們的溝通不可避免地變得更加保守。各大品牌都選擇像Reddit、Telegram和BitcoinTalk這樣的社區(qū)驅(qū)動頻道,隱藏的戰(zhàn)爭、惡意攻擊和FUD(恐懼、不確定和懷疑)變得如此普遍。尤其是Telegram,它的目的是提供一種方式,讓用戶迅速回答問題,然后進行代幣性的銷售。隨著代幣銷售額的急劇下降,以及對用戶沒有驗證碼等嚴重的功能缺陷,作為社區(qū)增長渠道的Telegram正在變得過時。

Crypto Twitter日益流行的另一個催化劑是Jack Dorsey。作為比特幣的長期倡導者,Jack Dorsey支持閃電實驗室,推出了Square的加密貨幣部門,目前正在為比特幣核心開發(fā)提供資金,并將Square的現(xiàn)金應(yīng)用程序發(fā)展成為美國領(lǐng)先的零售網(wǎng)站之一。幾天前,Jack宣布,推特將資助一個由多達5名開源架構(gòu)師、工程師和設(shè)計師組成的小型獨立團隊,為社交媒體開發(fā)一個開放和去中心化的標準,這讓他的社區(qū)得到了充分的支持。

除了Twitter,我真正相信的另一個2020年的交流平臺是LinkedIn。在過去的3年里,LinkedIn已經(jīng)從一個求職者的平臺轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€內(nèi)容平臺,并且擁有非常高的有機范圍。LinkedIn就像7年前的Facebook,而區(qū)塊鏈項目如果錯過了2020年的機會,那將是一種失職。

趨勢2:再見 Medium, 你好 Ghost

到2020年,將會有越來越多的區(qū)塊鏈品牌在他們自己的網(wǎng)站上建立本地博客,或者使用Ghost——一個更具有“加密友好”價值的開源發(fā)布平臺。原因如下:

當你將內(nèi)容發(fā)布到Medium時,你就失去了對你內(nèi)容的控制。Medium現(xiàn)在擁有你的內(nèi)容,并為自己的服務(wù)帶來流量。你可以鏈接你的網(wǎng)站,但很少有人在閱讀了你的文章后點擊你的網(wǎng)站。

Medium是一個聚合器。在一天結(jié)束的時候,你仍然需要通過你的營銷渠道推廣你的內(nèi)容來吸引眼球。你不是把讀者送到你自己的網(wǎng)站,讓他們更多地了解你的工作,而是把他們送到另一個網(wǎng)站,進入另一家公司的客戶獲取渠道。

與Ghost或原生博客不同,Medium不允許您將自定義域設(shè)置為博客文章,從而降低了內(nèi)容的有機可視性和SEO價值。

Medium對加密貨幣的政策引起了區(qū)塊鏈社區(qū)的一些擔憂和抵制,理由是審查制度日益嚴格,賬戶可能被凍結(jié)。

無論是出于政策原因,還是為了更好的SEO和轉(zhuǎn)換,預計區(qū)塊鏈將在2020年繼續(xù)退出Medium。

趨勢3:護城河將幾乎不存在,除了品牌

區(qū)塊鏈空間的護城河正在慢慢消失。相互競爭的項目相互抄襲。依靠酷酷的技術(shù)生存,ICO繼續(xù)前進,而運營效率是不夠的。有些東西現(xiàn)在可能對你的項目有用,但它不會永遠持續(xù)下去。什么是2020年區(qū)塊鏈組織的強大護城河,什么是未來更強大的護城河?

品牌。如果你的品牌沒有在用戶/客戶(以及潛在市場)的頭腦中占據(jù)一個明確的位置,其他人會比你更清楚地表達他們的價值,并占據(jù)你想要的位置。

如果你是第一個交付產(chǎn)品的人,這可能并不重要。在你的目標市場中,你需要首先占據(jù)那個特定的位置。一些區(qū)塊鏈項目就是這樣做成功的:

比特幣→數(shù)字黃金以太坊→可編程的區(qū)塊鏈幣基地→簡單的加密貨幣兌換機制→去中心化散的金融鏈條→穩(wěn)定幣體系→區(qū)塊鏈互操作性打造品牌,否則破產(chǎn)。

趨勢4:教育戰(zhàn)勝恐懼。不能出賣教育。

新事物讓人害怕。我們生活在這樣一個時代,人們在知道事實之前就形成了堅定的觀點。如果某件事引起了恐懼、不確定和懷疑(FUD),大多數(shù)人天生就會去避免它。

恐懼的解藥是教育。加密貨幣仍然缺乏理解和基礎(chǔ)知識。作為一個被加密貨幣盜竊(Mt. Gox, Coincheck)、黑市用例(Silk Road)和欺詐性ICO的黑暗歷史所困擾的行業(yè)的營銷者,我們被迫幫助客戶和合作伙伴理解區(qū)塊鏈技術(shù)所帶來的真正價值。這需要我們花費大量的時間來談?wù)?寫關(guān)于區(qū)塊鏈的好處和它所帶來的機會。

成為任何前沿產(chǎn)業(yè)早期的思想領(lǐng)袖都是無價的。在流量和銷售額方面,利用內(nèi)容營銷的公司明顯優(yōu)于不利用內(nèi)容營銷的公司。無論是零售還是企業(yè),區(qū)塊鏈領(lǐng)域的新來者都在越來越多地開展自己的研究,因此,缺乏幫助他們進行研究的內(nèi)容可能意味著他們會立即被取消考慮的資格。

隨著像Messari這樣的品牌今年在內(nèi)容上提高了標準,區(qū)塊鏈的營銷者在2020年必須對區(qū)塊鏈領(lǐng)域有扎實的知識,了解他們的客戶。

趨勢5:區(qū)塊鏈項目的增長指標變得復雜

99%的區(qū)塊鏈組織像傳統(tǒng)企業(yè)一樣運作。他們有需要付費的員工,因此,他們需要使用他們的協(xié)議來獲得給他們帶來收入的客戶。

就像每日活躍用戶是Facebook的關(guān)鍵增長指標,或者Nights Book 是AirBnb的關(guān)鍵增長指標一樣,區(qū)塊鏈項目也將在2020年衡量更細粒度的增長指標,不僅反映價格和市值。然而,與傳統(tǒng)的數(shù)字平臺不同的是,區(qū)塊鏈中的所有代幣持有者使用該協(xié)議的方式并不相同。有些是將區(qū)塊鏈節(jié)點作為被動收入模式運行的礦工,有些是構(gòu)建基礎(chǔ)設(shè)施或應(yīng)用程序的開發(fā)人員,有些是投機者,還有一些是利用區(qū)塊鏈實現(xiàn)其預期功能的普通用戶。

識別每個用戶組,了解他們的需求和行為,并保留這些用戶是必要的,以便將實體過渡到一個健康的業(yè)務(wù)。

有了像Flipside Crypto這樣的區(qū)塊鏈商業(yè)智能服務(wù)提供商,區(qū)塊鏈組織可以給用戶(持有者、交易員、投機者)、運營商(節(jié)點、采礦者、驗證者)和企業(yè)(dapps、交易所)貼上標簽,并跟蹤每個用戶細分市場的增長指標。理解這些指標將有助于指導2020年的業(yè)務(wù)和營銷決策。

趨勢6:客戶獲取渠道仍然有效

雖然區(qū)塊鏈領(lǐng)域的許多營銷渠道、策略和工具都是獨特的,但核心的數(shù)字營銷原則是相同的。這在2020年是不會改變的。

從訪問者到付費用戶,每個企業(yè)都有一組獨特的漏斗組成用戶獲取過程。通過將你的分析工具收集到的數(shù)據(jù)映射到你的用戶旅程中,營銷人員可以看到用戶下降的瓶頸,并實施策略來提高每個階段的轉(zhuǎn)化率。開始你分析的一系列問題,比如用戶如何參與到產(chǎn)品中:

1. 用戶如何從訪問者變成付費用戶?

2. 什么時候用戶才能真正理解你的產(chǎn)品/服務(wù)的價值?(你的目標是盡快讓人們了解這一時刻,尤其是在像區(qū)塊鏈這樣復雜的領(lǐng)域)

3. 在漏斗的哪個點你看到了下降?(使用來自谷歌Analytics等工具的數(shù)據(jù)來測量用戶旅程中每一步的轉(zhuǎn)化率,以發(fā)現(xiàn)缺陷)

4. 為什么用戶在這些漏斗階段下降?(用戶測試和會話記錄工具將極大地幫助您理解)

5. 你可以利用什么渠道來引導你的用戶?(無論是電子郵件通訊、內(nèi)容、實時聊天,還是重定向廣告,都要盡量利用每一個可能的接觸點來推動用戶通過整個渠道)

自相矛盾的是,區(qū)塊鏈在2020年的營銷趨勢更技術(shù)化,也更人性化。在一天結(jié)束的時候,營銷人員必須比以往任何時候都更緊密地與他們的產(chǎn)品團隊一起工作,預先定義價值,用簡單取代復雜,并為客戶提供他們需要的東西。