2017年8月1日，比特幣現(xiàn)金B(yǎng)CH誕生，主導此次比特幣分叉的是礦霸”吳忌寒。它的初衷是為了改變比特幣擁堵的交易和高昂的手續(xù)費，推出來了大區(qū)塊的解決方法。一年的發(fā)展，BCH的交易量不斷攀升，市值躍居前四名，成為大眾認可的主流幣，有人認為BCH的終極目標是與比特幣平分天下。

2017年8月1日，北京時間下午2點14分，礦池 Viabtc 挖出了第一個 Bitcoin Cash 區(qū)塊。

歡迎來到這個世界”，Viabtc 在區(qū)塊上寫下這句話，在經歷了長達兩年的糾纏撕扯，裹挾了礦工、開發(fā)團隊、交易所、用戶后，比特幣迎來了第一個分叉，而BCH也正式誕生。

BCH，英文全稱 Bitcoin Cash，中文是比特幣現(xiàn)金”，代幣是BCH，而BCC”是更常用的稱呼。

而 BCH 的誕生，源于歷經了兩年的比特幣擴容戰(zhàn)爭”。

有人曾說：如果我們把最初的比特幣區(qū)塊鏈比作一條只有一條車道的馬路，每一筆比特幣交易就是馬路上跑的車。在這條馬路剛修的時候，車不多，所以馬路是夠用的。”

伴隨著比特幣交易的火爆進行，比特幣網絡變得擁堵不堪，擴容”的概念開始被提出來。

2015 年 6 月，前 Bitcoin core 開發(fā)員就提出了一個擴容方案，移除 1MB 區(qū)塊上限，保留 32MB 的限制，增加一個浮動的區(qū)塊”。

但是，這個方案，卻并沒有得到社區(qū)的支持，并且之后關于比特幣擴容的討論，推進得異常緩慢，方案也遲遲沒有落地。

因為此時，比特幣世界已經出現(xiàn)了兩個最為尖銳的陣營，以吳忌寒為代表的大礦池”一派，和以 Core 為代表的比特幣核心開發(fā)團隊”。Core 團隊主要是一些技術人員，自比特幣誕生以來就做著技術維護的工作。而吳忌寒所代表的大礦池在對方眼中，被看作追逐利益的商人”。

這兩個最有話語權的陣營對于擴容的問題有著截然不同的看法：Core 團隊支持保持1M的區(qū)塊大小不變，而在比特幣上層使用隔離見證，并在區(qū)塊上多搭一層閃電網絡來解決擁堵問題，這相當于在公路上修一座高架橋來分流;而以吳忌寒為代表的大礦池希望能擴大區(qū)塊大小，相當于，直接把馬路”建寬。

雙方的爭執(zhí)異常激烈。

吳忌寒的大礦池方案被詬病，需要硬分叉”，而且存在風險，所有的交易所、錢包以及用戶都需要進行安全升級。

舉個例子，假如有用戶沒升級自己的錢包，留在了舊版本的比特幣上，就會發(fā)現(xiàn)自己的比特幣，和升級了錢包的比特幣是不兼容的，系統(tǒng)就會陷入混亂。

而 Core 團隊被質疑的地方在于，他們主張的見證隔離并不具備去中心化的特征，一旦被中心化的機構控制，就會導致比特幣陷入中心化的僵局。

雙方吵了一年，到2016年，雙方在香港見面商討出一個最終方案：建設見證的同時，把區(qū)塊容量擴大兩倍。但這是 Core 團隊少數(shù)成員出面達成的妥協(xié)方案，并不被其他人所接受。

這成為雙方徹底對立的導火索。

2017年5月，58個公司代表從22個國家抵達紐約的一家酒店，準備討論新的解決方案。但是這一次，在這個以吳忌寒為代表的大礦池主場中，Core 代表卻被攔在了門外。

Core 團隊的首席戰(zhàn)略官繆永權（Samson Mow）后來說，他們只想相互妥協(xié)，不想開發(fā)者參與，因為開發(fā)者參與了就無法達成共識”。而開發(fā)者正是指他們自己，與吳忌寒所代表的商人所對立。

之后，Core 提出了一個激活用戶的軟分叉方案 UASF，打算強制實施見證隔離軟分叉，與吳忌寒素來所主張的硬分叉技術路線對立。

吳忌寒毫不妥協(xié)，他在成都礦工大會上推出UAHF的硬分叉方案——在對比特幣原鏈上的所有數(shù)據備份后，該方案取消了隔離見證的升級和1MB區(qū)塊大小限制，采用動態(tài)區(qū)塊大小，最高限制到8MB。

當時，吳忌寒已經擁有了比特幣的絕大算力，他是世界上最大比特幣礦業(yè)公司比特大陸 （Bitmain） 的創(chuàng)始人，比特大陸擁有世界最大的比特幣礦池蟻池 （AntPool），截止 2017 年 3 月，蟻池占據全網近 15% 的算力份額。

這意味著他已經掌握了投票的話語權，不需要征求Core團隊的意見就可以對比特幣分叉做出決定。自此，吳忌寒也成為了自中本聰之后比特幣走向的決策者。

BCH誕生了。有人稱：通過對開源進行一些修改，吳忌寒創(chuàng)造出了一個幾天內價值達50億美元的網絡。

2017年9月，在BCH誕生一個月后，吳忌寒還在直播中宣布已經在比特幣25000塊時，將比特幣全部賣出，買入了BCH。

BCH，開始翻開比特幣世界新的歷史。